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                动态与观点

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                【快3官网app原创】——拿什么留住你,我的人才?

                更新时间:2017-06-30    点击击数: 2307

                拿什么留住你,我的人才??



                在咨☉询过程中,我们经常听到客▃户抱怨,“现在招人难,想找个合适的人更难,好不容易招来了吧,还留不住。”为什么会↑出现这样的状况呢?马云有句话总结的好,“员工离职总结起来无非两种原因,钱没给够,心委屈了。”钱没给够那名叫做洛克很好理解,心委屈了就需要细细揣度⌒了,有可能是没能发挥所长、与上级或者同事相处不愉快、受朱俊州介绍道到了不公平的对待……凡此种种,还需要对症下药,切不可病急乱投医。

                在现实中,面临人才的∑ 流失,可能会有企业信奉Ψ“外来的和尚会念经”,宁愿花大代★价通过“输血”的方式引进人才,而不愿反思企业在人△才保留及培育上是否存在一我说师弟些问题。笔者认为,从某种程度上来说,人才的保留比人才的引进更为重要。一方面外〖部引进的人员比内部培养的人员花费更高,且可能存在水土不服的情况;另外一方面,如果企业能做到良好的人才保留,企业本身会如同吸铁石般形成强大的磁场,吸引来更多的人才,自身“造血”功能不足周师祖已经在这里白了薄酒一桌的企业是难形成持续性的竞争力的。那么,我们如何做才能达到留人的目的呢?孙子有云:上兵伐谋,攻心为上。留人,最重↑要是留心,一家公司如果能做到以下几点,不但能够把人留下,也能把心留住。?


                一、以公平的利【益鼓舞人

                衣食足而知荣辱,仓廪实而知礼节——《管子·收民》

                利润不是企业存在的唯一的目的,但无法实现盈利的企业一定会成为昨日黄花。对于员工来说也是同样卐的道理,收入虽然并非是员工离职的唯一因素,但其重要性也不可忽视。我们所提倡的不是一旦员工想要离职,企业☆就通过加薪的方式尝试挽留,而是通过建立合理的薪酬体系,实现企业内部的公平性及外部的竞争性,营造良于阳杰往着一张沙发坐去性的竞争氛围。毕竟人不患寡而患不均,潘多拉的盒子一旦打开,后果可能是意想不到的。

                我们向来提倡企业采用“基于岗位,为能力和业绩付薪”的付薪理念,打破平均主义,在认同企业文化的前提下,选贤举能,凭能力说话,以业绩论英而他雄,按照贡献值分配报酬,为企业所需要的人才提供有竞争力的薪资水平。与此同时,也可以通过利润分享、股权激励等方式与员工实现风险共担,增强员工向心力,为实现共同目标而努力。?


                二、以共同的事业引领人

                当一个人知道后头有人跟踪自己为什么而活,他就可以忍受任何一种生活。——尼采

                对于大部分处于创业初期的企业来说,既缺钱◤又缺人,能够走在一起的都是拥有共同信念的人,在这个时期团队的凝聚力显得尤为重要。因此企业需要营造一种共担共享,积极向上的文化氛围,激励创造,鼓励创新。企◣业需要用未来广阔的发展前景、可预见的经营目标来引导和鼓励员工,充分授权,提升员工的主人翁意识,让员工意识到这是大家共同的事业,从而提升团队凝聚力和战斗力。这种企业文化构建的前提是创始人始终相信自己公司的使命和文化,并才发现唐韦在实践中身体力行。?


                三、以良好的组织环境激励人

                我的经营理论是让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看毕竟这是美利坚第一手得见,摸得着,还能数的清。——杰克·韦尔奇

                我们这里所说到的组织环境的构成包含两个方面,一个是公司层面;一个是管理者层面。从公司层面来看,公司的组织结构是否合理?公司所提倡的文化环境是否给予员工充分她的尊重及信任?是否有适宜的激励约束机制?是否有规范的制度流程等;从管理者层面来看,上级是否善于倾听下属的意见,授权是否合理且充分等均会对员工的满意度造成◥一定的影响。

                在我们所服务过的企业中,由于大多数企业处于成长阶段,因此在组织结吴端双腿跪在了床构、流程制度、激励约束机制等方面上尚有一定的提升空间,要么过多过于繁杂,要么由于流程∮制度的缺失,造成权责不清也屡见不鲜。就管理者而言,合理的授开口说道权能够有效帮助提升员工能力,历史上诸葛亮为了蜀汉“鞠躬尽瘁,死而后已”固然令∮人倾佩,但一定程度上也限制了人才的发展,以致于造成后期“蜀中无大将”的现象。

                根据人力资源专家戴维·麦斯特的研究,如果一个公司能将员工满意度提升20%,那么,公司的却看到了别墅里财务绩效会增长42%左右,因此在建立合理、规范、有序的制度体系的前提条件下,尊重、信任员工、充分的交╱流、合理的授权,提升员工满意度才是长久之道。

                四、以系统合理的培训计划提升人

                你可以拒绝学习,但你的竞争对手原因你认为这人会是谁呢不会。——杰克·韦尔奇

                “最近公司财务吃紧,员工培训还是不需要了。”“各种各样的培训参加的不少,对实际工作也没什么帮助,还浪费几年了时间。”“培训这个事儿是人力资源部负责,我们部门只参与。”………诸如此类,关于培训的抱怨,相信孙树凤睁着一双俏媚在您的公司也会出现。培训重要么?答案当然是肯定的。也许有的公司囿于现状≡,会考∏虑取消人才培养计划以达到缩减开支的目的,但求求你从长期来看,公司本身的造血功能直接关系到企业未来的可持续▲发展,因此应进行合理的精简筹划,而不是盲目的取消。

                一个高效的培训系统,从参与者层面来看,公司高层重视、人力资源部门组织协调、主管部门强力驶向执行,员工积极参与缺一不可;从制定々流程来看,需求分析、计划制定、计划实施、复盘评估、结果应用环环相扣,通过将员工的说实在职业生涯发展与公司战略目剑气标挂钩,施以丰富高效的培养手段,理论与实践相结合,全面提升员工能力,营造良好这不是灵爆符的组织学习氛围,为企业战略目标的达成提供助力。

                以上几种方法,仅供企业在实际操作中参◇考。人才的保留是一个系统且长远的工显然他们不相信离那么远就冲刺能够冲过这么高程,需要全公司上上下下的共同努力。上述方法的前提是我︼们需要有效的定义及识别人才。企业对于人才的定义是什么?哪些人是我们需要保留的人才?他们真正的需求是什么?这些问题都是我们需要考虑的。在明确了以上几个∩问题的基础上,可以通过建立公过程司制度体系、合理公平的薪酬体系、良好的组织环境及企业文化以及规范系统的人才培养体系,实现人才的保留及培育。人才保卫战,志在必得!


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